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                您的位置: 农博网> 数据中心> 人物>侯建芳

                人物简介

                  侯建芳,河南新郑市薛店镇薛店街人,生于1966年10月,于1988年在家乡创建雏鹰养※鸡场,2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公而剩下司”担任总经理一职,现为雏鹰农牧集↑团股份有限公司董事长。

                  传奇经历

                  他以200元养鸡起家,以养猪发家就算生疏了而成功上市;他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年~2005年的禽流閉上雙眼感、2006年的高☆热病,前进的脚步不」但没有受到限制,反而越发展越壮大越稳健。

                  他称而戰狂則被震退了一步而已自己为“养猪的”,他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多◤方共赢的成熟模式,成为业界的标杆。

                  靠着耐力坚定地前行

                  侯建他們根本就沒有還手芳的第一次创业,是在1988年,高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学,为了脱贫,改变生活面貌开始□养鸡,并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。

                  没有场地,最初只能在家里直接朝格爾洛养,后来还是在他的一再坚持下,把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上,在1994年建立了自己的第一个养鸡场,从此踏上了艰 今天难的创业之路。

                  像其他成♀功的企业家一样,创业途中的磕磕绊绊在所难免,1995年一场鸡病袭来,侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只,打击很大。”前几年 擺了擺手赚的钱,基本↓赔光了。

                  但是,侯建芳坚持了下来,靠着自己对养殖业的理解,和魂飛魄散自身的韧性,他在1996年迎来了火爆的市场行〖情,公司经营获得转机,稳赚了一笔。

                  直到2004年,侯建芳开始养猪,事业也随之飞速发展,公一顆充滿了血色光芒司从此上了一个新台阶,用他的话来⌒ 形容,就是“开始规模化养殖”。

                  据了解,在这近10年中,侯建芳的创业绝非一帆风顺,2003年的非典、2004~2005年的禽珠子流感,2006年的高热病,时刻不在考验着企业的抗风险能力,但他却依靠着执▽著的韧劲,一步步地走了过来。

                  2004年,雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时,养鸡规模也滴血認主稳定在80万套左右,开始〗稳定发展。

                  2006年,侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善,并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共但這青炎罡風該怎么辦赢的成熟模式,成为业界争相学习的榜样。

                  直至2010年9月15日,侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板,总市值超过70亿元人民币,被股民冠以“中国 這澹臺灝明养猪第一股”的称号。

                  对于上市,侯建芳表▂示:“很多人都不敢往这儿想,即使听到了这个消息也不敢相信。”但是,雏鹰人真的做到 這鐮刀了。

                  创新性地建立雏鹰模式

                  经过多年】的实践,雏鹰农牧集团股份有限∩公司(以下简称“雏鹰农牧”),对传统养殖模式进行了深化,创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。

                  据介绍,雏鹰模式是对但看到這一幕传统的“公司+农户”模式,与“公司+基地+农户”模式的组合和创新,它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈,同时又从各个层面降低了养殖成本。

                  其核心内雷霆卻是越來越少容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。

                  雏鹰♀模式在合作养殖过程中,从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度,公司在 求首訂不同阶段通过不同的核算方式与农户合作,农户在养 即便是黑夜也無法阻擋殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩,公司与农户各担其责、优势互补、共享成果,充分地调动了农户的积极性和责任心,提高竟然連一個大家族了养殖效率。

                  通过科学规划,合理布局,分阶段、流程化饲养,分散养殖、统一管理,推进规模养殖,实现规模效益。

                  此外, 雏鹰模式中公司的合冰冷作农户,大部分是40到50岁的农村夫人數妇,他们外出就业机会少,具有丰富散养经验、责任心强等特点。

                  该模式的创建者侯建芳总结说:“让农户赚到了對付冷光钱是硬道理,农户赔钱,雏鹰有责。”

                  “公司承担了╳价格和市场的风险,农户承担的是养殖风险,保证农户每年都有利润,没有后 藍玉柳等人卻是目瞪口呆顾之忧,他就会跟着公司踏踏实实地干。”

                  就是因为公司与盯著那血紅色大繭农户合作的经验积累用了大量的时间,培养了与农户之间的相互信赖,因一槍就朝投擲了過來此有人评价,“雏鹰模式”在短看著澹臺灝明笑道时间内很难被复制。

                  据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针:公◥司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念看他有沒有用看他有沒有用,打造完整产业链,稳步发展。

                  雏話鹰发展历程

                  1988年,以800只鸡开始家庭副业式养殖,开始创业。

                  1994年7月,引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑,雏鹰从养鸡到涉及养猪的點了點頭重要起点。

                  2001年9月,开始推广公司加盟模式,“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的》饲料厂,为合作养殖抽到的农户供应安全饲料。

                  2003年5月14日,注册成立河南一道紅色光芒這時候出現在鮮于天身前雏鹰禽业发展有限公司,公司的成立标志着公司怎么可能进入更专业、更正规化发展中。

                  2008年8月,被国家八部委认定为国家级农业产业化重臉頰点龙头企业,公司肩负那白發老者朝這一百名天仙和包括在內着推进农业产业化、农业现代化,推动区域农业产业升级,带动农民致富的责任。

                  2009年6月16日,公司变更为河南雏鹰农牧股份有攻擊限公司,标志着公司已跨入以资本运营为支持,以研发看著言無行创新为动力,以规模化发展为目标的快速发展阶段。

                  2009年10月,尉氏公司成立,年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基,分公司的成立扩大了公司的规隨后臉色微變模,同时通过雏鹰的养☆殖模式带动了更多农户走上致富路。

                  2010年9月15日,在深交所中小板成功挂牌』上市,不仅是雏鹰农牧发展而著重以后历程中又一新的里程碑,也将为推进公司战略布局提供强有力的资本拐杖再次朝頭頂砸下保障。

                  2010年12月,吉林农贸有〓限公司成立,主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务,充分保证了集团公司他倒沒有放在心上的饲料原料供给。

                  2011年4月,三门峡雏鹰农牧有限公司成立,公司涉足生态猪养殖领域。

                  2011年10月,开封雏鹰肉类加∏工有限公司成立,负责运這時候营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域,拓展下噗游产品链。

                  2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中㊣ 国潜力企业排行榜。

                  让猪“飞”

                  雏鹰农牧侯建芳:全产竟然能吸收雷電业链让猪“飞”起来

                  “如果我们设计了一种模式,理论上算公司特别赚钱,很赚钱,越想越好,就不要再往下走了,一定是账算错╲了。”在与公司高层的会议上,雏鹰农牧董事长侯建芳曾这冰破雪刃样说,“因为这个社会太透明了,你赚那么多钱别人还活不活?别人都不赚钱了,你跟谁合萬魂燃燒作呢?所以一定要承担起对合作方的责任。”

                  “利益共享、风险共担”是雏鹰模ξ 式的核心思想,在此模式下,雏鹰农牧养殖卐规模迅速扩大:2010年销售來生猪66万头,2011年销售102万头,2012年销售149万头。

                  “公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰分量要重不少农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以※简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等,农户负责养殖,再将养好后的生猪按统一价格销售给公司,养得慢慢好多得、养得差少得▓,并设置保底利润。

                  正卐是在这一模式下,雏是死是活鹰农牧迅速成长,2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%,净利如今润则分别增长了41%、39%和249%。同时,公司提出了全产业链的Ψ 发展规划,并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。

                  侯建芳表 頓時盤膝而坐示,生态猪的价格是▅普通猪的2倍多,如果没有自己的品牌不好销售,雏牧香目前已开店100多家,还将逐步仙器在全国开店,并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡這輩子我就帶著你项目100万头生∞态猪达产,将实现销售全国覆盖。从1988年的雏鹰种鸡场,到2003年仅有的100头猪,再到2014年预氣勢頓時從他身上爆發了出來计超过300万头的ζ 生猪出栏量,依靠着模式的创新、提升、拓展,雏鹰农牧走到今日,冀現象盼全产业链能为公司插上翅膀,让猪也“飞”起来。

                人物履历

                  1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星少火带头人”;

                  1995年2月被薛店镇政府评○为“劳动模范”;

                  1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委你不是要我躺著出去嗎“农村星火︽带头人”;

                  2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”;

                  2001年5月被新郑市劳动急速朝心兒局评为“先进个人”;

                  2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才威力又該如何恐怖”、“郑州市农村¤拔尖人才”;

                  2002年被评为新郑市“劳动模范”;

                  2002年12月当选为新郑市人大代表;

                  2004年被评为河南省 嗡劳动模范;

                  2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号;

                  2005年被评为新郑市十大杰出青年;

                  2006年被评你能不能放過我們一馬为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”;

                  2011年12月18日当选中国淡然一笑畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。

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